IT en España

La mayoría de los estudios coinciden en señalar que, para atraer el talento femenino al mundo digital, es necesario cambiar los estereotipos, hacer la tecnología más atractiva a las mujeres, y dar visibilidad a profesionales que sirvan de referentes para las jóvenes. Por eso, hemos preguntado a mujeres expertas en diversas áreas de la tecnología, y con una amplia trayectoria y reconocimiento en este sector, a qué retos se han tenido que enfrentar en su trayectoria vital, que pueden aportar las mujeres en este ámbito y cuáles son las iniciativas que pondrían en marcha para reducir la brecha de género en este sector. Estas son sus respuestas.

En 2016 creó los premios Data Science Awards Spain para reconocer el talento analítico en España y fue reconocida por la revista de negocios norteamericana Insight Success como la única española entre las 30 directivas más influyentes y con mayor proyección internacional del mundo. Asimismo, la editorial especializada en tecnología O´Reilly Media la coloca entre las primeras mujeres del mundo en el negocio de los datos. Adicionalmente a su labor como ejecutiva, Carme es miembro del Data Innovation Network y miembro del Consejo Asesor Industrial del Data Science Institute de la Universidad de Columbia de Nueva York. También ha sido nombrada por la Universidad de Stanford (California) como embajadora en Madrid de la Conferencia “Women in Data Science (WIDS)”, que organiza desde hace tres años con el objetivo de visibilizar a la mujer en el entorno científico.

¿A lo largo de su carrera profesional se ha tenido que enfrentar a alguna barrera solo por el hecho de ser mujer?

Yo personalmente no. He tenido la suerte de trabajar en compañías multinacionales, americanas, suecas, donde había una situación de igualdad, y no he sentido ninguna discriminación en ningún momento. Lo que cuesta más derribar no son los sesgos formales sino los sesgos, digamos, inconscientes. Por ejemplo, normalmente somos muy malas en reclamar, esperamos siempre antes de pedir un ascenso. Y si tú estás manejándote en entornos masculinos donde los jefes son hombres, eso es un obstáculo.

En las compañías modernas donde existe otra jerarquía, donde se fomenta más el trabajo en equipo y se necesitan muchas inteligencias es donde la mujer encuentra menos barreras. En el tema de la mujer, como digo yo, la clave no es llegar al poder, es llegar a la antesala del poder, que son los ámbitos de relación donde se genera confianza, porque llega un momento en el que el siguiente paso para ascender no se basa en la capacidad sino en la confianza.

¿Por qué cree que no hay más mujeres en el sector tecnológico? ¿Es una cuestión de vocación o de falta de oportunidades?

Es un poco círculo vicioso. Se cumplen tres cosas: la falta de chicas en carreras técnicas, la falta de mujeres en puestos directivos en general y falta de mujeres directivas en empresas tecnológicas. Si vamos a la base y analizamos porqué llegan tan pocas chicas a las carreras técnicas, cuando las chicas son igual de buenas en matemáticas que los chicos hasta la Secundaria, vemos que a la hora de elegir no optan por carreras técnicas porque no tienen referentes. Cuando buscas mujeres de éxito, normalmente te las encuentras en ámbitos artísticos, sociales e incluso encuentras investigadoras del ámbito médico, pero pocas mujeres ingenieras. No hay ninguna compañía tecnológica de las "Big Five" liderada por una mujer. Incluso en Silicon Valley existe ese sesgo en las compañías tecnológicas, muy lideradas por hombres.

Por eso, tenemos que trabajar para que haya mujeres referentes y, sobre todo, para que las chicas vean en la tecnología una finalidad más acorde con sus intereses y valores. Es absurdo hoy en día separar los estudios de ciencias y letras, porque todo lo que va a venir de tecnología, ciencia de los datos, inteligencia artificial… tienen muchísimo que ver con el humanismo. Además, aunque trabajen como médicas, enfermeras o maestras van a tener incorporada la tecnología a su trabajo.

¿Qué habilidades o competencias son imprescindibles para poder desarrollarse profesionalmente en este sector?

En primer lugar, el pensamiento lógico, que es muy importante y lo va a ser todavía más. De hecho, cuando todas las escuelas están interesadas en que los niños aprendan a programar es para desarrollar su pensamiento lógico. Esto va a ser transversal a todas las profesiones. El 20% de los que hacemos ahora lo va a hacer una máquina. Todo lo que sea automatizable se va a automatizar. Cualquier decisión que ahora le toma a un ser humano menos de dos minutos la va a tomar una máquina. Automatizaremos cosas para que el resto de nuestra cabeza haga lo que las máquinas no pueden hacer, y que tiene que ver sobre todo con la creatividad, la empatía, la visión artística del mundo y también con la moral y la ética.

Y también será muy importante desarrollar el pensamiento crítico, que nos ayude a tomar decisiones, a calcular lo que es correcto, porque si lo tuviéramos tan claro lo haría un robot. Imagínate que un robot tuviese que decidir sobre el tratamiento del cáncer de una persona y se le programara para que fuera óptimo económicamente. Pues igual no le darían ningún tratamiento paliativo porque el gasto no va a ninguna parte… ¿Para qué? Si se va a morir no hace falta que le den ningún tratamiento paliativo. Pero el pensamiento humano no es así, no le dejarías sin tratamiento. Por eso, esas decisiones éticas van a ser importantes que las tome un ser humano.

En conclusión, yo diría que serán importantes las matemáticas, porque es la base de todas las ciencias, la filosofía, la ética, el pensamiento crítico, el pensamiento lógico, y luego ya todas las habilidades que necesitamos en este nuevo mundo: trabajo en equipo, capacidad de comunicación, empatía y creatividad. Para mí, éstas van a ser claves en cualquier profesión. Y muchas veces, desgraciadamente, ni el sistema educativo ni el ámbito profesional favorecen el desarrollo de estas habilidades.

Usted es una de las mayores expertas en datos que hay ahora mismo en Europa ¿Qué cree que pueden aportar las mujeres al mundo del big data?

Todo este nuevo mundo que se está diseñando ahora, se va a hacer en base a los datos y el análisis predictivo. No nos podemos conformar con tener solo un 20% de mujeres en carreras técnicas. Solo un 20% de influencer en el diseño del mundo que va a venir. No es ya que las mujeres no nos lo podamos permitir, es que la sociedad no se puede permitir que el 50% de la población se quede fuera del diseño del mundo que va a venir.

Ya hemos hecho muchas contribuciones, pero lo que sucede es que los datos son fácilmente manipulables por los sesgos. Si solo hay hombres blancos, con una determinada orientación sexual, religiosa y política en el mundo de la tecnología, esos sesgos van a ir llevándonos, inconscientemente, hacia un determinado camino. Lo que aportamos las mujeres es, sobre todo, hacer preguntas distintas, porque la clave de los datos es hacer las preguntas adecuadas.

Tendemos a pensar que los problemas complejos se resuelven con soluciones simples. Pues no, se resuelven con soluciones complejas. Y para tener soluciones complejas hay que tener múltiples inteligencias. Por eso, no se puede prescindir ni de la inteligencia de los hombres ni de la de las mujeres. Más que un tema de género se trata de un tema de diversidad y de bagaje cultural y moral.

En su opinión ¿Qué iniciativas deberían ponerse en marcha para reducir la brecha de género en este sector?

Un tema básico es cómo crear una mayor presencia de chicas en los ámbitos tecnológicos. Para mí la solución pasa por no separar tan pronto las ciencias de las letras y hacer currículum mixtos: no separemos en la Secundaria, ya llegarán a la carrera y decidirán lo que quieren hacer. También tenemos que conseguir que las chicas vean que hay referentes profesionales en todos los ámbitos, que puedan encontrar mujeres de éxito en cualquier profesión. Hay que hacer campañas de comunicación para que la mujer no sea solamente la chica que se pinta las uñas y toma el sol.

Y luego, tener también una cultura empresarial que permita que no sea solamente la mujer la que reclame un equilibrio entre el mundo profesional y el mundo personal. Cuando a mí me preguntan cómo he conciliado, yo respondo “igual de mal que un hombre”. Los hombres también han conciliado fatal, lo que pasa es que no se han quejado, porque tampoco les han enseñado a que se tienen que quejar cuando les ponen una reunión a las 10 de la noche y deberían estar en su casa bañando a los niños. Si el hombre no empieza a reclamar ese espacio solo es la mujer la que reclama. Pero esto está cambiando, porque ahora ellos son más egoístas y también están reclamando ese espacio personal. Cuando todo el mundo tiene la misma escala de valores, no hay tantas diferencias entre hombres y mujeres.

Y luego está el hecho de que en muchos entornos empresariales la mujer sufre lo que yo llamo “el efecto demasiado”: siempre somos demasiado algo… o demasiado jóvenes para un cargo, o demasiado viejas, o demasiado feas, o demasiado guapas, o demasiado ambiciosas. Hagas lo que hagas no está bien. Cuando la mujer reclama su valía es demasiado ambiciosa. Esa ambición siempre se pinta en positivo para un hombre, pero es negativo en la mujer. Son esos pequeños sesgos culturales los que nos condicionan todavía.

¿A lo largo de su carrera profesional se ha tenido que enfrentar a alguna barrera solo por el hecho de ser mujer?

De forma general, podría decir que no, no soy consciente de haber tenido dificultades por el hecho de ser mujer. Eso no quiere decir que no hayan existido sin ser yo consciente de ello.

¿Qué habilidades o competencias cree que son imprescindibles para poder desarrollarse profesionalmente en el sector tecnológico?

Tener buena capacidad de análisis y síntesis, innovación, improvisación y ser práctico.

Dirigir un equipo de más de 250 ingenieros con más de un 60% de mujeres, y dentro de un sector tan masculino, es casi una rareza ¿Cómo ha logrado reunir a un grupo tan heterogéneo? ¿Se nota de alguna forma la diversidad a la hora de trabajar?

No he hecho nada específico para conseguir tan alto número de mujeres en mi grupo de trabajo. Si bien cuando empecé a trabajar en mi empresa hace 30 años, era anecdótico que hubiese una mujer trabajando como ingeniero de procesos, durante los últimos años ha habido muchas mujeres que han estudiado Ingeniería Química, con muy buenos expedientes académicos y que se han unido al grupo, primero como becarias y después han sido contratadas definitivamente por la empresa.

No hay diferencias a la hora de trabajar entre hombres y mujeres, hay ingenieros más y menos brillantes, más o menos eficientes, con competencias y capacidades diferentes, pero que no están ligadas al sexo, están ligadas a las personas. Trato de sacar lo mejor de cada uno de ellos y colocarlos en la posición más conveniente para la empresa.

Pero sí que hay hacer alguna puntualización relativa a diferencias, y es que cuando se requiere desplazar ingenieros a los países en los que construimos nuestras plantas, no siempre es posible desplazar mujeres, por lo que en esos casos deben de ser hombres los que se trasladen a las obras. No obstante, cuando el país y la cultura lo permite, nuestras ingenieras van a las obras igual y en las mismas condiciones que van los hombres.

Usted procede del mundo de la ingeniería ¿Por qué no resulta tan atractivo para las mujeres como otros sectores, a pesar de las oportunidades de empleo que ofrece? ¿Es una cuestión de falta de vocación o de oportunidades?

En el sector de la ingeniería existen oportunidades para todos, de hecho es un sector con gran demanda de personal. Entiendo que el que haya pocas mujeres trabajando en ingeniería (que por supuesto no es el caso de mi grupo), está ligado a las preferencias personales o su vocación.

¿Qué cree que puede aportar la mujer al mundo de la tecnología y la ingeniería?

La mujer aporta a estos sectores, en la medida que posea las capacidades idóneas para el mismo: capacidad de síntesis, de innovación y organizativa. Aunque dichas capacidades pueden residir por igual en hombres y en mujeres, me inclino a pensar que hay un gran número de mujeres con grandes capacidades organizativas, capaces de coordinar varias tareas de forma simultánea.

En su opinión ¿Qué iniciativas deberían ponerse en marcha para reducir la brecha de género en este sector o bien a nivel general?

Creo que es importante una labor de divulgación, a nivel de Educación Básica y Bachillerato, que haga crecer vocaciones en este sector. Cuando amas este trabajo como yo lo hago, visitar una refinería me resulta tan emocionante como ir al Museo del Prado.

No impondría medidas proteccionistas o de cuota que, además de poder resultar injustas para los hombres, nos pueden perjudicar a nosotras mismas, porque quien tienes enfrente se plantea si has llegado adonde estás por ti misma o por el hecho de tener la ventaja de ser mujer.

En 2008 fundó Nesplora - Technology & Behavior, la primera plataforma online de test de evaluación neuropsicológica en entornos de realidad virtual, considerada una de las 20 empresas más innovadoras de España. Desde entonces su investigación ha estado orientada a posibilitar la evaluación objetiva por medio de tecnologías innovadoras. Con Nesplora ha recibido múltiples premios a la innovación, al emprendimiento, a la calidad de la producción y a la investigación aplicada diferencial. En 2017 fue considerada como una de las 12 mujeres más innovadoras de Europa. También ha sido considerada una de las 50 mujeres más influyentes de Europa en tecnología por Forbes Women In Tech, y una de las 100 mujeres TOP líderes en España en Innovación en 2018. Ese mismo año recibió el premio WITSA mundial de tecnologías emergentes.

¿A lo largo de su carrera profesional se ha tenido que enfrentar a alguna barrera solo por el hecho de ser mujer?

Por el hecho de ser mujer sí, y también por el de ser madre, a pesar de todos los apoyos que he recibido siempre careces de referentes cercanos. La superación viene de otras mujeres, de encuentros donde vemos que a las demás nos pasa lo mismo, que nos sentimos malas madres o que siempre estamos en foros masculinos.

¿Qué habilidades o competencias cree que son imprescindibles para poder desarrollarse profesionalmente en el sector tecnológico?

Pues ser muy "friki" desde luego, que te gusten muchas cosas diversas y que entiendas que las ciencias son interdisciplinares. No es necesario saber programar o ser ingeniera, sino entender ambas funciones y profesiones, y conseguir que la otra parte te entienda a ti. La salud no se entiende hoy sin tecnología, ni la educación, ni ninguna ciencia, así que estamos condenados a entendernos.

¿Por qué no hay más mujeres dedicadas a esto? ¿Cree que es una cuestión de falta de vocación o de oportunidades?

De alguna manera creo que la sociedad nos dice que no es lo nuestro, que somos peores en matemáticas o en ingenierías. Y no es así. Parece que tengamos que dedicarnos siempre a carreras de atención y servicio a los demás, aunque todas lo son. Ha habido, y todavía hay, sectores muy masculinos, pero también en los que nosotras somos mayoría (psicología medicina...). Tampoco somos las referentes, son ellos los que destacan, por lo que no es sólo una cuestión de número, hay algo más.

Que una mujer funde una empresa de innovación, como ha hecho usted con Nesplora, no es lo habitual ¿Por qué no hay más mujeres dirigiendo proyectos innovadores?

No lo sé, yo cada vez veo más empresas con oportunidades e ideas novedosas que siempre tienen a una mujer en el equipo aunque no en la dirección. Puede que sea por el mismo motivo que comentábamos antes. En tecnología quizá nos dejamos más acompañar porque es un terreno que siempre ha sido muy masculino, por lo menos en cuanto a la visibilidad, que no la realidad.

¿Qué cree que puede aportar la mujer al mundo de la tecnología?

Lo mismo que los hombres: diversidad, cambio, entendimiento y atención a la personas. La tecnología está para hacernos mejores. Es cierto que puede ser peligrosa, pero como todo. La capacidad de rehacer el mundo y cambiarlo para mejor está ahora en manos de la tecnología y de la capacidad que tengamos de trabajar juntos.

En su opinión ¿Qué iniciativas deberían ponerse en marcha para reducir la brecha de género en el sector tecnológico o bien a nivel general?

Sobre todo que la maternidad no nos trunque la formación ni las carreras profesionales. La flexibilidad laboral para ambos progenitores, independientemente del género. Y, sobre todo, políticas igualitarias respecto al presentismo y los sueldos. Quizá tengamos una idea de que los empleos están cambiando por la fuerte entrada de las mujeres en el mundo laboral, pero creo que en general el mundo laboral está cambiando mucho, y tenemos que adaptarnos a estas y otras políticas de conciliación. Hasta hace muy poco en nuestra empresa las medias jornadas y los permisos por cuidados, curiosamente habían sido solicitados por hombres, quizá porque no se sentían presionados por hacerlo.

¿A lo largo de su carrera profesional se ha tenido que enfrentar a alguna barrera solo por el hecho de ser mujer?

Llevo 26 años trabajando en el mundo de la tecnología y he de decir que nunca he percibido ningún tipo de barrera por el hecho de ser mujer. Siempre me he considerado en igualdad de condiciones que mis compañeros, ya fueran hombres o mujeres.

¿Qué habilidades o competencias cree que son imprescindibles para poder desarrollarse profesionalmente en este sector?

Esfuerzo, autoconfianza y orientación al logro creo que son competencias básicas para desarrollarse profesionalmente en cualquier ámbito. Si a esto añadimos tener una mente abierta y una inquietud permanente por cambiar las cosas y adaptarse a los nuevos retos que se plantean de forma continua, tendremos la combinación perfecta.

Las mujeres, que tendemos a ser críticas y autoexigentes, tenemos que convencernos de que somos capaces de dominar el ámbito tecnológico en un contexto como en actual, el que en el que cambia la forma de relacionarnos, compra y vender, conducir... En resumen, la forma en que vivimos.

¿Por qué no hay más mujeres en el sector tecnológico? ¿Es una cuestión de falta de vocación o de oportunidades?

Creo que el problema viene desde la universidad. Un estudio de la Universidad Camilo José Cela publicado a finales de 2018 muestra que sólo un 4,2% de las adolescentes españolas de 15 años plantea dedicarse a alguna de las carreras STEM cuando sean adultas, frente al 12,10% de los chicos.

Profesionalmente el mundo de la tecnología está ocupado sobre todo por hombres. Hay pocas mujeres que sean referentes para las adolescentes en el momento de elegir ir a la universidad y animarse a estudiar una carrera tecnológica. Así, sigue sin incrementarse el número de mujeres que trabajan en este sector.

Por otro lado, todavía se mantiene el clásico estereotipo que marca a los tecnólogos como los clásicos “tíos y tías raros” que hablan en un idioma propio y de cosas difíciles de entender para el resto de las personas. Tenemos que infundir normalidad en la tecnología, hacer ver que está completamente unida a la vida cotidiana, explicar para qué sirve, qué podemos lograr, y hablar un idioma más sencillo y cercano.

¿Qué cree que puede aportar la mujer al mundo tecnológico?

Considero que la diversidad y el equilibrio son necesarios en cualquier sector, y el de la tecnología no es distinto. Diferentes formas de ser, de entender y de relacionarse enriquecen los puntos de vista y las culturas empresariales, y potencias sus capacidades y competencias.

En su opinión ¿Qué iniciativas deberían ponerse en marcha para reducir la brecha de género en este sector?

Iniciativas que animen a las adolescentes a ganar autoconfianza para estudiar una carrera STEM, que les ayuden a entender el impacto y la utilidad de la tecnología para evolucionar y cambiar nuestra forma de vivir.

En este sentido, diferentes empresas de este sector, como Microsoft, Google o Vodafone, ya han puesto en marcha programas para acercar la tecnología a la sociedad y dar a conocer mujeres de éxito que trabajan en este sector y que pueden actuar de referente para las nuevas generaciones.

Por otro lado, no creo en las cuotas impuestas pero, en los momentos en los que nos encontramos, considero que es obligatorio en las empresas potenciar la diversidad y buscar activamente candidatos mujeres y hombres en similares proporciones, aunque esto nos suponga un mayor esfuerzo inicial.

¿A lo largo de su carrera profesional se ha tenido que enfrentar a alguna barrera solo por el hecho de ser mujer?

Muchas veces somos nosotras mismas las que nos ponemos las barreras, pensamos que estamos muy cualificadas para desarrollar una actividad o dirigir una empresa o pertenecer a un colectivo, pero no nos atrevemos a dar el paso final. Lo primero que debemos hacer es decir que sí, que podemos hacerlo, y  demostrar que lo sabemos hacer igual e incluso aportar una perspectiva diferente a la de un hombre.

Yo personalmente, cuando he trabajado en Europa no he sentido ninguna discriminación por ser mujer, he luchado contra mis propios miedos y he conseguido demostrar mi valía. En Asia, en India principalmente, en ocasiones me ha sido imposible trabajar correctamente por ser mujer y por la cultura del país. Solo apoyándome en mis compañeros locales he conseguido hacer un buen trabajo.

¿Qué habilidades o competencias cree que son imprescindibles para poder desarrollarse profesionalmente en este sector?

Es importante ser ágil porque es un sector que cambia cada día. Es impresionante echar la vista atrás cinco años y ver todas las cosas que han cambiado. También es importante entender y trabajar con el conocimiento de qué pasa en el mundo a nivel global, aplicando a nivel local la mejor estrategia.

¿Por qué no hay más mujeres en la alta dirección?

Es una pregunta que me hago muchas veces, escucho comentarios de todo tipo y tampoco lo tengo claro. Se está trabajando mucho en materia de conciliación, y creo que en pocos años veremos más mujeres en puestos de dirección. También es importante que las mujeres queramos ocupar estas posiciones hasta ahora ocupadas por hombres.

¿Qué cree que puede aportar la mujer al mundo tecnológico?

Hablamos de igualdad, ¿no? Entonces, lo mismo que un hombre. Dependerá de la forma de ser de la persona y de la manera de enfocar los negocios.

En su opinión ¿Qué iniciativas deberían ponerse en marcha para reducir la brecha de género en este sector?

Seguir trabajando en políticas de conciliación y formar y animar a mujeres con potencial a ocupar estos puestos.